近日，溧陽(yáng)市委組織部和該市人社局聯(lián)合發(fā)文，依據公務(wù)員法、《公務(wù)員考核規定（試行）》等有關(guān)規定，制定出臺該市市鎮機關(guān)公務(wù)員平時(shí)績(jì)效考核暫行辦法。
平時(shí)績(jì)效考核的對象為該市鎮機關(guān)和參照公務(wù)員法管理單位的非領(lǐng)導成員公務(wù)員、工作人員，主要內容有“績(jì)”和“勤”兩個(gè)方面，主要考察公務(wù)員完成工作的數量、質(zhì)量、難度、效率和日常行為表現、工作學(xué)習出勤等情況。績(jì)效考核實(shí)行年中百分制評估的辦法，分為“好、較好、合格、較差”四個(gè)層次。
評估為“好”的標準主要有“承擔工作數量多、工作難度大；工作效率高、效果好、質(zhì)量高；精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新；模范遵守各項規章制度”等要求。如“工作無(wú)計劃，承擔工作任務(wù)數量嚴重不足；工作出現明顯失誤，造成不良影響；半年內發(fā)生遲到、早退累計達5次以上”等9種情形則評估為“較差”。
平時(shí)績(jì)效考核評估結果與獎勵掛鉤，同時(shí)作為確定年度考核等次的重要依據，年度考核確定為“優(yōu)秀”等次人員，平時(shí)績(jì)效考核評估一般應為“較好”及以上；平時(shí)績(jì)效考核評估為“較差”的人員，年度考核一般不得確定為“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”。
進(jìn)行平時(shí)績(jì)效考核時(shí)間一般為每年7月初，各單位對所屬人員進(jìn)行考核評估后，按管理權限分別報送公務(wù)員主管部門(mén)備案，并負責與干部職工進(jìn)行思想溝通，針對考核情況及時(shí)予以激勵、提醒和談話(huà)誡勉。
