指導
公務(wù)員面試應對策略：應聘職位的調查技巧
http://wap.cqfhp.com/ 2009-06-22 來(lái)源：江蘇公務(wù)員網(wǎng)
為什么有的面試者在面試中高談闊論，盡顯風(fēng)流，但結果卻名落孫山?為什么有的面試者在面試中規規矩矩，不顯山露水，最終卻金榜題名?可能你覺(jué)得后一種表現過(guò)于平穩，然而，穩重卻恰恰是此工作崗位最需要的一個(gè)素質(zhì)。所以，在面試前，面試者一定要盡可能多的獲得應聘單位和目標職位的各種信息，以做到在面試中有的放矢。
目標職位的信息包括工作的性質(zhì)、中心職能和職責、對工作人員的知識素質(zhì)結構、能力素質(zhì)結構、心理素質(zhì)結構的要求等等。為了獲取真實(shí)有效的信息，就必須進(jìn)行調查研究。面試前對應聘單位和應聘職位進(jìn)行調查研究，是獲取有用信息的必要的和有效的手段。“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，在此同樣適用。
例如，面試中有一個(gè)重要的評價(jià)要素，就是應聘動(dòng)機。主考官經(jīng)常會(huì )問(wèn)起這類(lèi)問(wèn)題：你對我們單位了解嗎?你對你要應聘的職位了解嗎?你為什么要應聘這個(gè)職位?假如你被錄用后，將如何開(kāi)展工作呢?對于這樣的問(wèn)題，回答絕不僅僅是技巧問(wèn)題。如果你沒(méi)有進(jìn)行過(guò)調查研究，你的回答很可能不著(zhù)邊際，你可能自以為回答得很得體很巧妙，而實(shí)際上犯了重大的錯誤。假如你所應聘的職位本來(lái)就要求循規蹈矩、照章辦事，你卻大談標新立異、時(shí)尚前衛，結果就可想而知了。
如果要爭取面試成功，究竟哪些問(wèn)題是我們所必須去調研的呢?萬(wàn)學(xué)金路公務(wù)員趙同勤認為，以下六個(gè)方面的調研工作至關(guān)重要：
1、應聘單位的性質(zhì)、主要職能、組織結構和規模;
2、應聘單位的人員結構，如年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構以及人際關(guān)系狀況等;
3、該職位工作性質(zhì)、中心任務(wù)和責任，所需的知識結構、能力結構以及對興趣、愛(ài)好、個(gè)性特征，技術(shù)特長(cháng)等的專(zhuān)門(mén)要求;
4、單位主管、你所應聘職位的直接上司以及考試#大&收集可能的面試考官的個(gè)人情況。如姓名、教育程度、專(zhuān)業(yè)、年齡、出生地、民族、信仰、家庭、興趣愛(ài)好等等;
5、面試的大約時(shí)間、面試場(chǎng)所和環(huán)境，面試可能采取的形式等;
6、有關(guān)單位的新聞報導，有關(guān)可能出現的面試考官的新情況等。
那么，以上問(wèn)題的答案從哪里獲取呢?由于時(shí)間、財力等多方面因素的制約，應試者一般很難獲取足夠的信息，這是不爭的事實(shí)。但應試者應盡可能利用現有的資源和條件，獲取有用的信息。下面介紹幾種獲取信息的有效方法，以供參考。
1、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)
當今時(shí)代已是信息化時(shí)代，我們要充分利用高科技帶給我們的資源。現在的網(wǎng)絡(luò )幾乎無(wú)孔不入，所以關(guān)于應聘單位及應聘職位，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)法可能獲得許多意想不到的信息。
2、專(zhuān)家咨詢(xún)法
你可以向就業(yè)指導專(zhuān)家咨詢(xún)有關(guān)你要應聘的單位和職位的各方面信息，如果該專(zhuān)家是真正的指導就業(yè)專(zhuān)家，你將獲得非常有價(jià)值的信息。但由于國內的專(zhuān)家咨詢(xún)業(yè)務(wù)較少，專(zhuān)家的整體水平也偏低，所以不要盲目相信專(zhuān)家的建議，最好與其他方法結合起來(lái)使用。如果你有幸能接觸到長(cháng)于工作分析和人員甄選錄用的人力資源管理專(zhuān)家，聽(tīng)聽(tīng)他們的建議將會(huì )大大增加你成功的機會(huì )。
3、直接訪(fǎng)談
親自到應聘單位進(jìn)行訪(fǎng)談。直接訪(fǎng)談的對象可以是單位領(lǐng)導，可以是一般職員，如秘書(shū)、司機等。訪(fǎng)談可以采取社會(huì )調研、實(shí)習考查、新聞采訪(fǎng)等多種形式。訪(fǎng)談次數可以是一次也可以是多次。采訪(fǎng)前最好預約，得到允許后再登門(mén)采訪(fǎng)。采訪(fǎng)時(shí)要注意禮儀，態(tài)度要誠懇，謙虛，言談舉止要自然得體、落落大方，要有氣質(zhì)和活力，話(huà)題要集中，盡量引起被訪(fǎng)者的興趣，訪(fǎng)談時(shí)間一般不要太長(cháng)，以免影響他人的工作，訪(fǎng)談結束時(shí)要誠懇地表示感謝。
4、間接訪(fǎng)談
指請人代替你對所要應聘的單位進(jìn)行訪(fǎng)談。你可以請親友、同事、同學(xué)、老鄉等關(guān)系比較密切的人采用直接或間接的方式幫助你尋求必要的信息。你要充分利用可以利用的人力資源去獲取寶貴的信息。盡量多與人溝通，讓他們知道你想要了解的信息。
5、文獻資料法
這種方法用于了解宏觀(guān)的和原則性的問(wèn)題。例如，你可以通過(guò)閱讀各種報刊雜志，新聞報道，調查報告等了解國家的經(jīng)濟、政治形勢，行業(yè)形勢和政策，這對職業(yè)聲望調查，行業(yè)比較調查都有參考價(jià)值;你可以去應聘的單位查閱其內部報刊、文件、規章，這是有實(shí)際價(jià)值的信息源。在查閱有關(guān)資料時(shí)，要做一個(gè)積極的思考者，努力從浩瀚繁雜的信息中提取真實(shí)、有用的信息。
6、信息共享
指與人合作尋求信息，然后彼此交換信息。例如，你想去北京市財政局應聘，你的一個(gè)同學(xué)想去北京市統計局應聘，彼此都不愿去直接訪(fǎng)談，這時(shí)你們就可以做一個(gè)交易，由你去統計局訪(fǎng)談，你的同學(xué)去財政局訪(fǎng)談。訪(fǎng)談結束以后，互相交換信息，達到信息共享的目的。
目標職位的信息包括工作的性質(zhì)、中心職能和職責、對工作人員的知識素質(zhì)結構、能力素質(zhì)結構、心理素質(zhì)結構的要求等等。為了獲取真實(shí)有效的信息，就必須進(jìn)行調查研究。面試前對應聘單位和應聘職位進(jìn)行調查研究，是獲取有用信息的必要的和有效的手段。“沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權”，在此同樣適用。
例如，面試中有一個(gè)重要的評價(jià)要素，就是應聘動(dòng)機。主考官經(jīng)常會(huì )問(wèn)起這類(lèi)問(wèn)題：你對我們單位了解嗎?你對你要應聘的職位了解嗎?你為什么要應聘這個(gè)職位?假如你被錄用后，將如何開(kāi)展工作呢?對于這樣的問(wèn)題，回答絕不僅僅是技巧問(wèn)題。如果你沒(méi)有進(jìn)行過(guò)調查研究，你的回答很可能不著(zhù)邊際，你可能自以為回答得很得體很巧妙，而實(shí)際上犯了重大的錯誤。假如你所應聘的職位本來(lái)就要求循規蹈矩、照章辦事，你卻大談標新立異、時(shí)尚前衛，結果就可想而知了。
如果要爭取面試成功，究竟哪些問(wèn)題是我們所必須去調研的呢?萬(wàn)學(xué)金路公務(wù)員趙同勤認為，以下六個(gè)方面的調研工作至關(guān)重要：
1、應聘單位的性質(zhì)、主要職能、組織結構和規模;
2、應聘單位的人員結構，如年齡結構、專(zhuān)業(yè)結構以及人際關(guān)系狀況等;
3、該職位工作性質(zhì)、中心任務(wù)和責任，所需的知識結構、能力結構以及對興趣、愛(ài)好、個(gè)性特征，技術(shù)特長(cháng)等的專(zhuān)門(mén)要求;
4、單位主管、你所應聘職位的直接上司以及考試#大&收集可能的面試考官的個(gè)人情況。如姓名、教育程度、專(zhuān)業(yè)、年齡、出生地、民族、信仰、家庭、興趣愛(ài)好等等;
5、面試的大約時(shí)間、面試場(chǎng)所和環(huán)境，面試可能采取的形式等;
6、有關(guān)單位的新聞報導，有關(guān)可能出現的面試考官的新情況等。
那么，以上問(wèn)題的答案從哪里獲取呢?由于時(shí)間、財力等多方面因素的制約，應試者一般很難獲取足夠的信息，這是不爭的事實(shí)。但應試者應盡可能利用現有的資源和條件，獲取有用的信息。下面介紹幾種獲取信息的有效方法，以供參考。
1、網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)
當今時(shí)代已是信息化時(shí)代，我們要充分利用高科技帶給我們的資源。現在的網(wǎng)絡(luò )幾乎無(wú)孔不入，所以關(guān)于應聘單位及應聘職位，我們通過(guò)網(wǎng)絡(luò )查詢(xún)法可能獲得許多意想不到的信息。
2、專(zhuān)家咨詢(xún)法
你可以向就業(yè)指導專(zhuān)家咨詢(xún)有關(guān)你要應聘的單位和職位的各方面信息，如果該專(zhuān)家是真正的指導就業(yè)專(zhuān)家，你將獲得非常有價(jià)值的信息。但由于國內的專(zhuān)家咨詢(xún)業(yè)務(wù)較少，專(zhuān)家的整體水平也偏低，所以不要盲目相信專(zhuān)家的建議，最好與其他方法結合起來(lái)使用。如果你有幸能接觸到長(cháng)于工作分析和人員甄選錄用的人力資源管理專(zhuān)家，聽(tīng)聽(tīng)他們的建議將會(huì )大大增加你成功的機會(huì )。
3、直接訪(fǎng)談
親自到應聘單位進(jìn)行訪(fǎng)談。直接訪(fǎng)談的對象可以是單位領(lǐng)導，可以是一般職員，如秘書(shū)、司機等。訪(fǎng)談可以采取社會(huì )調研、實(shí)習考查、新聞采訪(fǎng)等多種形式。訪(fǎng)談次數可以是一次也可以是多次。采訪(fǎng)前最好預約，得到允許后再登門(mén)采訪(fǎng)。采訪(fǎng)時(shí)要注意禮儀，態(tài)度要誠懇，謙虛，言談舉止要自然得體、落落大方，要有氣質(zhì)和活力，話(huà)題要集中，盡量引起被訪(fǎng)者的興趣，訪(fǎng)談時(shí)間一般不要太長(cháng)，以免影響他人的工作，訪(fǎng)談結束時(shí)要誠懇地表示感謝。
4、間接訪(fǎng)談
指請人代替你對所要應聘的單位進(jìn)行訪(fǎng)談。你可以請親友、同事、同學(xué)、老鄉等關(guān)系比較密切的人采用直接或間接的方式幫助你尋求必要的信息。你要充分利用可以利用的人力資源去獲取寶貴的信息。盡量多與人溝通，讓他們知道你想要了解的信息。
5、文獻資料法
這種方法用于了解宏觀(guān)的和原則性的問(wèn)題。例如，你可以通過(guò)閱讀各種報刊雜志，新聞報道，調查報告等了解國家的經(jīng)濟、政治形勢，行業(yè)形勢和政策，這對職業(yè)聲望調查，行業(yè)比較調查都有參考價(jià)值;你可以去應聘的單位查閱其內部報刊、文件、規章，這是有實(shí)際價(jià)值的信息源。在查閱有關(guān)資料時(shí)，要做一個(gè)積極的思考者，努力從浩瀚繁雜的信息中提取真實(shí)、有用的信息。
6、信息共享
指與人合作尋求信息，然后彼此交換信息。例如，你想去北京市財政局應聘，你的一個(gè)同學(xué)想去北京市統計局應聘，彼此都不愿去直接訪(fǎng)談，這時(shí)你們就可以做一個(gè)交易，由你去統計局訪(fǎng)談，你的同學(xué)去財政局訪(fǎng)談。訪(fǎng)談結束以后，互相交換信息，達到信息共享的目的。
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