1， 三個(gè)階段：活動(dòng)前的準備、活動(dòng)進(jìn)行中的控制、活動(dòng)后的總結
2， 一般活動(dòng) 5個(gè)步驟：
第一，制度工作方案（活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對象、人員配備、費用預算、程序安排等等）
第二，對方案的論證（征求各方意見(jiàn)，向領(lǐng)導匯報，由領(lǐng)導定奪）
第三，按計劃的實(shí)施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）
第四，注意計劃執行過(guò)程中各方關(guān)系的協(xié)調（三個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調，及時(shí)向領(lǐng)導匯報，發(fā)現原方案的內容或方法不妥要及時(shí)糾正）
第五，計劃后的總結（對整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結經(jīng)驗）
這五個(gè)步驟十分有用，屢試不爽！！！
3，組織培訓：
前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓的人員組織考核
4，組織調查：
前四步同上，第五步，之前要加上對資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類(lèi)匯編、進(jìn)行分析、寫(xiě)出調查報告。
5，組織會(huì )議：
第一，擬寫(xiě)會(huì )議方案，包括會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、會(huì )議議程、會(huì )議安排、參加會(huì )議的范圍或人員名單、費用預算等等。
第二，擬寫(xiě)會(huì )議通知，并分發(fā)或作好電話(huà)通知工作。
第三，落實(shí)各項準備工作（人員安排、任務(wù)分配）
第四，會(huì )前：會(huì )場(chǎng)布置，接待，會(huì )議材料的裝袋，主席臺領(lǐng)導的通知到位
第五，會(huì )中：午餐安排
第六，會(huì )后：清掃會(huì )場(chǎng)。
第七，對整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行回顧，總結經(jīng)驗。如有要求，落實(shí)會(huì )議學(xué)習心得上交工作，或監督各單位學(xué)習落實(shí)會(huì )議精神的情況。
視具體題目選擇其中的步驟或要點(diǎn)，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。
