在面試答問(wèn)中如何把握要領(lǐng)，運用技巧，獲得好成績(jì)呢？專(zhuān)家周建老師提醒大家，要想面試取得好成績(jì)，就要回答時(shí)把握好一下幾個(gè)特性。
1、觀(guān)點(diǎn)的正確性
在面試答問(wèn)中，觀(guān)點(diǎn)是其靈魂，觀(guān)點(diǎn)不正確，所答一切都是徒勞。觀(guān)點(diǎn)的正確性是答問(wèn)的基礎，所以要使答問(wèn)觀(guān)點(diǎn)不出錯，就必須加強對黨的路線(xiàn)方針政策及政治、時(shí)事、理論的學(xué)習。如面試題：“你是新上任的副鎮長(cháng)，根據鎮政府的決議給下屬安排工作，在會(huì )上同時(shí)有幾個(gè)下屬提出理由不能執行，使你很難堪，你該怎么辦？”正確的做法是虛心聽(tīng)取群眾的不同意見(jiàn)，認真調查了解各方面的情況，如所提問(wèn)題確實(shí)有道理，可暫不實(shí)行，周建老師提醒大家切忌強調面子，一時(shí)沖動(dòng)，一棍子打死，這是正確對待群眾意見(jiàn)的大問(wèn)題。如果回答為“剛上任，應體現‘三把火’的特點(diǎn)，為樹(shù)立自己的威望，說(shuō)一不二，可施加壓力，不允許提反面意見(jiàn)”，則是錯誤的。
2、要點(diǎn)的準確性
對每一個(gè)面試題都應該首先弄清回答應把握的要點(diǎn)，明確從幾個(gè)方面來(lái)說(shuō)明面試考題，思考準備時(shí)理清思路，要點(diǎn)準確，要做到不含糊、不羅嗦、不龐雜，要直截了當，重點(diǎn)突出。如面試題：“你作為領(lǐng)導干部在工作中碰到上級的某一批示精神與本地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛盾時(shí)，你將如何處理？”思考準備時(shí)可明確三點(diǎn)：一是對上級批示精神要認真學(xué)習研究，領(lǐng)會(huì )實(shí)質(zhì)，把好政策關(guān)；二是樹(shù)立全局觀(guān)念，部署工作，服從大局，立足于同黨中央保持一致，做到令行禁止；三是如發(fā)現上級批示中確有不符合本地、本部門(mén)實(shí)際情況的問(wèn)題，可向上級領(lǐng)導機關(guān)提出改進(jìn)建議和實(shí)施意見(jiàn)。
3、解析的辯證性
有很多面試題的回答要求辯證地分析，思想要開(kāi)闊，思維忌絕對化，大多應采用辯證的觀(guān)點(diǎn)去評析，防止答問(wèn)出現片面性、簡(jiǎn)單化。如面試題：“古人云‘疑人不用，用人不疑’，你在使用下屬干部時(shí)，是否采用‘用人不疑’的觀(guān)點(diǎn)？”評析這個(gè)問(wèn)題，不應簡(jiǎn)單地肯定或否定。對古人格言要作辯證分析，此句有其可用的一面，也有弊端。“用人不疑”體現了在用人上，經(jīng)考查、分析、判斷之后應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風(fēng)格，應感化、激勵被用者，促其產(chǎn)生“士為知己者死”的精神狀態(tài)。但用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長(cháng)是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的，而“不疑”論會(huì )把事物看死，容易以偏概全、以?xún)?yōu)掩劣，產(chǎn)生放任現象，忽略使用、培養、教育、考查、監督的措施，使被用人發(fā)生變故，所以正確地用人的疑與不疑是辯證的，不應絕對化。
4、答案的圓滿(mǎn)性
回答問(wèn)題誰(shuí)都想答得完整些、圓滿(mǎn)些，使其盡量不漏要點(diǎn)，以提高成績(jì)。若求回答圓滿(mǎn)，就應思路開(kāi)闊，思考深刻。如面試題：“相傳古代有個(gè)叫柳下惠的人夜宿旅店，因天驟冷，一住店女子凍得快不行了，柳將其抱入懷中，一直坐到天明，沒(méi)有非禮之舉。分析這個(gè)‘坐懷不亂’的故事對領(lǐng)導干部從政的啟示。”回答這個(gè)題，當然主要是領(lǐng)導干部應該品行端正，作風(fēng)正派。周建老師認為，除了這一點(diǎn)以外，對這個(gè)故事還有幾點(diǎn)啟示，要善于助人、敢于破俗、意志堅定、遵紀守法等，都是應該提出的，這樣才能較圓滿(mǎn)地回答出面試題的本意，體現一個(gè)考生對社會(huì )問(wèn)題、對各種情況的豐富思想、正確見(jiàn)解。
5、陳述的邏輯性
面試要求測試的能力中有一條是邏輯思維能力，在聽(tīng)到面試題后的思考準備中，首先要求思維的邏輯性，然后便是陳述的邏輯性，這種邏輯性要求層次清晰條理分明，前后銜接緊密，表述前后呼應。依此作答才好征服考官。如面試題：“作為副職，在和主要領(lǐng)導研究問(wèn)題時(shí)，你認為自己的意見(jiàn)正確，提出后卻不被采納，面對這種情況，你如何處理？”你在思考時(shí)，應明確以下思路：一要處以公心，冷靜對待；二要再全面分析自己意見(jiàn)的正確性和可行性；三是如確認自己的意見(jiàn)切實(shí)可行，則可以向主要領(lǐng)導進(jìn)一步反映陳述；四是經(jīng)過(guò)反映陳述，仍得不到贊同和支持，可保留意見(jiàn)，若屬重大問(wèn)題，可向上級反映。回答時(shí)，一步一步，將自己的觀(guān)點(diǎn)逐層展開(kāi)，使之環(huán)環(huán)相扣，從而增加回答陳述的邏輯性
6、見(jiàn)解的創(chuàng )新性
面試的答問(wèn)，在思考準備時(shí)，應以新的觀(guān)念推出新的思路，在新的形勢下，周建老師建議大家要摒棄老一套的慣性做法，提出新的見(jiàn)解，這樣做才更有利于你面試答問(wèn)成功。如面試題：“為什么有的單位能‘三個(gè)臭皮匠賽過(guò)一個(gè)諸葛亮’，而有的單位則是‘三個(gè)和尚沒(méi)水喝’。對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？”聽(tīng)題后可首先簡(jiǎn)要思考前單位“賽過(guò)諸葛亮”的經(jīng)驗，再按新形勢的要求思考后單位的解決辦法。比如：（1）尋找根源，激發(fā)合力；（2）合理用人，各盡其能；（3）明確職責，按制獎懲；（4）定編定崗，引進(jìn)競爭機制。這樣答問(wèn)就與當前形勢結合得緊密，體現出新意。
7、理論的深刻性
面試答問(wèn)本身就有理論測試的特性，回答問(wèn)題應該有一定的理論高度，比方說(shuō)，回答問(wèn)題要有依據，或是黨的方針政策，或是國家法律法規，或是名人名言，或是具體事例數據，這些都需要有一定的理論功底，才能更好地引經(jīng)據典，綜合升華，論證問(wèn)題。如面試題：“當前對有些單位實(shí)施的‘末位淘汰制’，有不同爭議，你怎么看待這種用人措施？”客觀(guān)的答案應該是：“末位淘汰制”是一種向競爭機制發(fā)展的過(guò)渡性措施，可以試行；但要因情況而異，不能一刀切。再說(shuō)“末位淘汰制”也不完全等同于競爭機制。對于規模較大、人數較多的單位最初實(shí)行，然后實(shí)施競爭機制，未嘗不可。如果在規模小、人數少的單位實(shí)行，效果就不一定好，因為也確有些單位人數不多，幾乎所有人員都很努力，成績(jì)都不錯，甚至難分上下，如果實(shí)行就會(huì )造成人心惶惶、人際關(guān)系緊張的不利局面。
