（1）設高素質(zhì)人事干部隊伍要十分重視，在抓好處室日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，大力加強自身建設。
（2）高標準、嚴要求，采取有效措施，并落到實(shí)處。
（3）不斷提高自己的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，當好表率。
92、加強團結是做好各項工作的基礎。你如果成為一名公務(wù)員，對搞好本處室團結有什么想法和打算？
（1）要搞好一個(gè)處室的團結，處室領(lǐng)導是關(guān)鍵。作為一名公務(wù)員，要把維護和增強處室團結作為協(xié)助處長(cháng)工作的一項重要內容。
（2）正確處理本處室領(lǐng)導成員之間的關(guān)系，積極搞好領(lǐng)導班子的團結，為其他工作人員搞好團結作出表率。
（3）正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時(shí)糾正
93、“上有政策，下有對策”這句話(huà)你的看法？如果你上司是這樣一個(gè)人，你會(huì )怎么樣？
答：“上有政策、下有對策”是當前普遍存在于各級黨委和政府工作中一種極其不良的現象，能否加以制止，對于確保黨和政府各項政策的有效落實(shí)至關(guān)重要。
（1）“添工加料”、附加條件的執行。在這種政策執行過(guò)程中，政策執行者往往會(huì )添加一些原政策所沒(méi)有的東西，而添加的這些東西往往是不合理的，不可行的，但執行者為了自身的利益把它們加進(jìn)去，使這些不合理不可行的東西變成了合理的可行的，這樣也就會(huì )影響原定目標的實(shí)現，這就是“土政策”，他們口頭上喊的是政策執行原則將與靈活性相結合、理論聯(lián)系實(shí)際的口號，實(shí)際上是自立一套，謀取私利。
（2）象征性、“走過(guò)場(chǎng)”式的執行。我國政策制定、執行屬直線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )系統，這個(gè)系統正常運轉必須按照一定規則來(lái)，下級必須嚴格執行上級所作決策，必須維護上級政策的嚴肅性和權威性，有意見(jiàn)、有看法可以利用正規渠道和方式反映，但同時(shí)也必須嚴格按上級規定的時(shí)間和方式執行，這是政策執行的最高準則，但是在我國政策執行過(guò)程中存在著(zhù)很多象征性執行甚至抗拒執行的現象。
（3）改其實(shí)質(zhì)、曲解其義的執行。這種現象往往是由于政策執行者根據自身有利的部分予以實(shí)施，這樣做的結果就是導致政策無(wú)法得到真正地貫徹落實(shí)，甚至收到與初衷相悖的績(jì)效。
（4）表面一致、陽(yáng)奉陰違的執行。當執行機關(guān)執行的政策對自己的利益有損害的時(shí)候，他們就會(huì )制定表面上與上級政策一致，實(shí)際卻相違背的實(shí)施方案。
94、江總書(shū)記最近提出要倡導“五種精神”，請你就其中的“緊跟時(shí)代，勇于創(chuàng )新”精神談?wù)勀愕恼J識。
答：①當今時(shí)代發(fā)展迅速，只有緊跟時(shí)代，勇于創(chuàng )新，才能立于不敗之地，否則，落后是要挨打的。
②在以往的改革開(kāi)放中，全國人民齊心協(xié)力，取得了不錯的成績(jì)，但不能滿(mǎn)足于現狀，要保持斗志，繼續努力，勇于創(chuàng )新，決不能固步自封，停滯不前。
③緊跟時(shí)代，勇于創(chuàng )新，實(shí)際上是要求在家與時(shí)俱進(jìn)。這也是江總書(shū)記在新歷史時(shí)期對全國人民作出的激勵與動(dòng)員，我們應該積極響應，并在實(shí)際生產(chǎn)與工作中加發(fā)落實(shí)與發(fā)揚。
95、現代人際關(guān)系非常重要，你對此有何看法？
答：現代人際關(guān)系就是搞好工作、實(shí)現自我價(jià)值的一個(gè)重要因素。如果人際關(guān)系不好，就會(huì )感到苦惱，一旦陷入苦惱中，還會(huì )有精力做好工作嗎？所以我認為，要搞好工作，決不能忽視人際關(guān)系。
