尖銳的矛盾在富士康這樣的企業(yè)里維持著(zhù)脆弱的平衡，但是外部稍有波動(dòng)，緊繃的鏈條便可能斷裂。即便十一個(gè)員工接連跳樓的背后有各種偶然，但偶然之中也有必然，這個(gè)必然正是我們所重視的。
5月25日，富士康員工墜樓事件再次發(fā)生。本應該在陽(yáng)光下綻放的青春戛然而止，留下的是斑斑血跡。“十一連跳”觸目驚心，雖不忍心看，又不得不正視。如此高密度的自殺事件，應當觸發(fā)整個(gè)社會(huì )的痛感。面對死亡，麻木就是不仁。
我們需要追問(wèn)，是什么樣的原因讓富士康員工前赴后繼地“十一連跳”？為什么是富士康？這究竟是一連串的巧合，還是一個(gè)強烈的警訊？
首先要說(shuō)明，翻看近期相關(guān)新聞，我們了解到富士康并非外人想象的“血汗工廠(chǎng)”。作為一家“世界500強”企業(yè)，富士康設備齊全，待遇規范，也無(wú)明顯的違法違規現象。即便跳樓事件頻發(fā)，仍然有成千上萬(wàn)的打工仔等待著(zhù)進(jìn)入其中工作的機會(huì )。正因為如此，我們的痛感更深切。可以說(shuō)郭臺銘領(lǐng)導下的富士康把“廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢”發(fā)揮到了極致，是處于全球產(chǎn)業(yè)鏈末端的“模范生”。富士康的自殺事件之所以被媒體關(guān)注，因為它們堪稱(chēng)典型，而非特例。
自從在深圳建廠(chǎng)之后，富士康員工人數以每年數萬(wàn)人的速度快速增加。這些員工被招進(jìn)來(lái)后，就像是“被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺(jué)。在工業(yè)化的生產(chǎn)流水線(xiàn)上，每個(gè)員工都是不斷重復工作的“機器人”。卓別林演出的《摩登時(shí)代》，曾經(jīng)很形象地演繹了高效率的機器對于人性的扭曲。而富士康老板郭臺銘最自豪的恰是富士康的速度，他說(shuō)過(guò)，“一個(gè)模具，別人一周出成品，我24小時(shí)就可以搞定”。
然而問(wèn)題也恰恰出在這里。富士康成長(cháng)為龐大的代加工帝國，廉價(jià)的勞動(dòng)力必不可少。資本追求效益的最大化，必然要降低勞動(dòng)成本，在法律允許的范圍之內盡可能地實(shí)現生產(chǎn)效率的最大化。而在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，新生代農民工個(gè)性張揚，希望能依靠自己的奮斗，真正融入繁華的城市生活中。尖銳的矛盾在富士康這樣的企業(yè)里維持著(zhù)脆弱的平衡，但是外部稍有波動(dòng)，緊繃的鏈條便可能斷裂。那些身在茫茫人海卻倍感孤獨的年輕人，“像碎片一樣存在”，經(jīng)不起風(fēng)吹草動(dòng)。“十一連跳”背后的每一個(gè)原因都令人驚訝——小事一樁就把人逼上了絕路，一根稻草真的可以壓垮一頭駱駝。即便十一個(gè)員工接連跳樓的背后有各種偶然，但偶然之中也有必然，這個(gè)必然正是我們所重視的。
在此，我們無(wú)意表達對富士康的反感，只希望“十一連跳”能像根針一樣刺中這個(gè)社會(huì )的神經(jīng)，使我們對目前的社會(huì )發(fā)展模式有一個(gè)更直觀(guān)的認識。 在我們看來(lái)，“富士康”是一個(gè)成功的企業(yè)，也是一種沒(méi)落的產(chǎn)業(yè)方式，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的典型，一種看不見(jiàn)的“高能耗”被投入其中，那就是一代產(chǎn)業(yè)工人的青春和理想。所以，它不能成為未來(lái)社會(huì )的發(fā)展方向。
但是，真正與“富士康模式”告別，并不是揮一揮手就可以做到的。處于全球產(chǎn)業(yè)鏈的末端，勞動(dòng)力越多越?jīng)]有討價(jià)還價(jià)的余地。事實(shí)上，隨著(zhù)毛利的下降和用工成本的增加，富士康已經(jīng)向勞動(dòng)力更廉價(jià)的內地轉移。
引領(lǐng)新生代民工走出迷茫的人生困境，僅憑借郭臺銘一個(gè)人的努力恐怕是解決不了的。地方政府必須真切地認識到“轉變經(jīng)濟發(fā)展方式已經(jīng)刻不容緩”，把更大的精力用于自主創(chuàng )新方面，而不再一味地為了眼前利益去招商引資。
發(fā)生在富士康的“十一連跳”，應該促使全社會(huì )努力跳出傳統發(fā)展模式的窠臼，否則一波未平一波又起，斑斑血跡換來(lái)的僅是聲聲嘆息。
