目前，很多領(lǐng)導和機關(guān)按照作風(fēng)建設的規定要求，沿著(zhù)作風(fēng)建設的正確軌道，抓作風(fēng)、轉作風(fēng)、改作風(fēng)，成效明顯，讓人感到春風(fēng)一拂千山綠。
欣慰的同時(shí)，糾偏正向的工作決不能放松。在個(gè)別單位，就出現了給不良作風(fēng)“換馬甲”的現象。他們不是把功夫下在求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)上，而是用在改包裝、換臉面、立名目上。譬如，反對經(jīng)費亂用，就把不符合要求的發(fā)票換成“辦公開(kāi)支”；反對到地方宴請，就在內部招待上下足功夫；反對公車(chē)私用，就想方設法借用地方車(chē)輛。如此等等，必然導致不良作風(fēng)變種和改作風(fēng)上的形式主義。
“換馬甲”，反映的是一種逃避心理。作風(fēng)建設貴在正視問(wèn)題、解決問(wèn)題。如果有了問(wèn)題刻意逃避，一切要求都等于零。明明是高檔白酒，卻包裝成“自釀酒”；明明是豪華宴請，卻包裝成工作餐；明明是“出格”提拔，卻包裝成破格使用……在這些人心里，能鉆空子則鉆空子，沒(méi)有空當就繞道走，實(shí)在繞不過(guò)去則改頭換面。如此反其意而行之，改作風(fēng)只能在落實(shí)中落空。
“換馬甲”，體現的是對制度的漠視。改作風(fēng)，制度是保證。但很多時(shí)候，制度為什么形同虛設？一個(gè)根本原因就是執行制度的人出了問(wèn)題。如果總是“上有政策，下有對策；再出政策，再出對策”， 那么不管出臺多少規定，執行起來(lái)都會(huì )大打折扣。只有加大監督、問(wèn)責和懲戒力度，讓“換馬甲”、改包裝的人得不償失，才能使作風(fēng)建設回到正確的軌道上來(lái)。
作風(fēng)問(wèn)題，大多是一種慢性病。用正確的藥方，持之以恒，久久為功，方能治愈。如果處處“討巧”，把“換馬甲”視為“聰明”，用包裝成果代替改進(jìn)效果，用金玉其外掩蓋敗絮其中，最終必然導致作風(fēng)問(wèn)題的反彈。
“善禁者，先禁其身而后人；不善禁者，先禁人而后身”。改作風(fēng)，領(lǐng)導帶頭是關(guān)鍵。而帶頭的一個(gè)重要方面，就是要在正風(fēng)向、糾偏向、引方向上下功夫，在自我審查、自我革命、自我完善上作表率。只有這樣，才能確保作風(fēng)建設多走正路，少走彎路，不走回頭路。
