【背景資料】
近日新聞媒體常報道一些廣東家庭婦女去香港購物的事件，其原因是在物價(jià)一路狂漲的今天。國內一些物價(jià)遠遠高出國處，同樣是我國產(chǎn)品為何在國內國外有著(zhù)不同的價(jià)格呢？一向以物美價(jià)廉的中國貨，卻難以讓中國百姓享受究竟是何原因呢？
2011年5月12日《經(jīng)濟半小時(shí)暴光》了我國超市的一個(gè)怪胎式運營(yíng)模式--收取進(jìn)場(chǎng)費，成為推高我國物價(jià)的一大原因。超市的一袋鍋巴售價(jià)是3塊錢(qián)，但它的出廠(chǎng)價(jià)只有1塊2，經(jīng)銷(xiāo)商拿走6毛，而超市則賺取1塊2。超市通過(guò)收取經(jīng)銷(xiāo)商的各項費用營(yíng)利， 面對如此高昂的進(jìn)場(chǎng)費，經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有利潤空間進(jìn)行消化，只能轉移到商品價(jià)格上。記者在北京錦繡大地批發(fā)市場(chǎng)，對六種干果的價(jià)格進(jìn)行了調查，發(fā)現每100克杏仁4.8元，腰果7元， 開(kāi)口松子7.2元，生核桃仁6.6元，葡萄干1.2元，開(kāi)心果6.6元。在，而在北京的一家物美大賣(mài)場(chǎng)，發(fā)現同類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，每100g杏仁變成了15.9元，腰果變成14.2元，開(kāi)口松子變成25.8元，生核桃仁變成19元，葡萄干變成3.29元，開(kāi)心果變成17元。六種產(chǎn)品平均下來(lái)，超市價(jià)格是批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格的2.85倍。
中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )零供調節平臺副主任姚文華告訴記者，他們在行業(yè)中進(jìn)行了測評，有的超市的費用達到了40%到45%的收費。也就是說(shuō)某種產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)，超市要加價(jià)40%，加在賣(mài)給消費者的商品里頭。
專(zhuān)家們告訴記者，我國的百貨商場(chǎng)大多是采取聯(lián)營(yíng)、“引廠(chǎng)進(jìn)店”的經(jīng)營(yíng)方式，通過(guò)招攬品牌商進(jìn)駐商場(chǎng)，零售企業(yè)會(huì )收取一個(gè)占銷(xiāo)售額一定比例的費用。由于商場(chǎng)的返點(diǎn)率很高，品牌商會(huì )把高達百分之三四十的合同 費用作為成本加到商品的價(jià)格里。
首都經(jīng)貿大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系主任陳立平：“進(jìn)場(chǎng)費必然要推動(dòng)價(jià)格的上升，而且誰(shuí)去買(mǎi)單，消費者去買(mǎi)單。現在我們看到國內一些品牌在北京市場(chǎng)上看，它的一些襯衫成本就是幾十塊錢(qián)，經(jīng)常反應在零售價(jià)格人民幣上千塊錢(qián)。”
中國商業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)王耀也表示：“一件服裝的成本加價(jià)率從2.3倍可以到12倍。零售商收他的越高，加價(jià)就越高。”
【原因分析】
造成我國這種怪胎式的零售模式主要是因為跨國企業(yè)無(wú)道德責任的擴張、制度上不健全、地方政府的指導理念上有偏頗、國內零售業(yè)病態(tài)的運營(yíng)模式等方面的因素。
一、跨國企業(yè)不負責的掠奪式發(fā)展模式影響了我國零售業(yè)的發(fā)展。
上世紀90年代，家樂(lè )福開(kāi)始進(jìn)入中國，也帶來(lái)了一套它在發(fā)展中國家的擴張模式，通過(guò)向供貨商收取通道費、占壓貨款的方式，賺取后臺利潤，實(shí)現了低成本的快速擴張。首都經(jīng)貿大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系主任陳立平介紹說(shuō)：“家樂(lè )福積累了一整套由發(fā)達國家這種零售商向發(fā)展中國家進(jìn)行擴張這方面的經(jīng)營(yíng)。家樂(lè )福這種經(jīng)驗歸根到底就是一種低成本的擴張，這種低成本擴張戰略當中，我覺(jué)得它的核心就是收取各種入場(chǎng)費。”
二、我國相關(guān)的法律法規不健全，缺少對零售壟斷行為的界定，使得相關(guān)部門(mén)查處困難，處罰力度小，助長(cháng)了這種病態(tài)收取進(jìn)場(chǎng)費模式的發(fā)展。
陳立平告訴記者，這種依靠收取進(jìn)場(chǎng)費用、延長(cháng)賬期的擴張方式在其他一些國家并沒(méi)有成功。在日本、韓國和南歐地區，當地都有比較成熟的零售市場(chǎng)，國際零售巨頭不僅市場(chǎng)份額有限，而且還受到了嚴格的反壟斷法律法規的控制。
當時(shí)中國國內零售業(yè)在反壟斷、限制零售商濫用優(yōu)勢地位的法律法規方面不健全，國際零售巨頭進(jìn)入中國后，成功帶進(jìn)了進(jìn)場(chǎng)費的商業(yè)模式。而且，由于當時(shí)外資零售企業(yè)在國內還能享受到很多稅收和地租的優(yōu)惠，它們帶著(zhù)進(jìn)場(chǎng)費這種零售模式開(kāi)始國內迅速擴張。
對超市場(chǎng)收取進(jìn)場(chǎng)費，國家并非沒(méi)有規范。事實(shí)上，2006年10月，國家五部委聯(lián)合發(fā)布了《零售商供應商公平交易管理辦法》，該辦法規定，禁止零售商收取合同外的促銷(xiāo)服務(wù)費；不得以簽訂或續簽合同為由收費或變相收費；不得收取超過(guò)實(shí)際成本的條碼費；在未提供促銷(xiāo)服務(wù)時(shí)，不得以節慶、店慶、新店開(kāi)業(yè)、重新開(kāi)業(yè)、企業(yè)上市、合并等為由收取供應商促銷(xiāo)服務(wù)費用等等。但是五年多來(lái)過(guò)去了，賣(mài)場(chǎng)的各種收費卻是有增無(wú)減。對于賣(mài)場(chǎng)違反這些細則的行為，查處的成本很高，而處罰的經(jīng)額又很小，對違規行為相應的處罰只有三萬(wàn)元。幾乎所有的賣(mài)場(chǎng)都只是把收費的名目改了，把明處的費用放到暗處收，繼續讓進(jìn)場(chǎng)費用大行其道。
三、地方政府為吸引外資加速本地區發(fā)展，為外企提供了大量?jì)?yōu)惠政策，相應減少了本土企業(yè)的發(fā)展空間。
四、國個(gè)零售業(yè)發(fā)展模式不健康。
從利潤來(lái)源來(lái)說(shuō)，國外超市90%以上的利潤都從經(jīng)營(yíng)來(lái)的。”中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)裴亮也表示：“國外超市的利潤最主要是進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)”。而首都經(jīng)貿大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)系主任陳立平告訴記者：“通過(guò)商品周轉的方式去盈利，這是世界零售商主要利潤來(lái)源。”
這種靠賺取差價(jià)盈利的模式，核心是優(yōu)化供應鏈，發(fā)揮了零售業(yè)本身的優(yōu)勢，通過(guò)大規模采購，引入價(jià)格更低廉的商品，在低價(jià)的基礎上再加價(jià)銷(xiāo)售，賺取差價(jià)。由于是零售商直接從產(chǎn)地自己采購的商品，這樣商品就省去了代理和進(jìn)店費用的交易成本。
中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)裴亮說(shuō)：“在發(fā)達國家零售企業(yè)有一支非常重要的經(jīng)營(yíng)隊伍，就是采購人員，采購人員根據他對消費者的理解，和他豐富的商品知識，他會(huì )在國內甚至全球去選擇他認為消費者最喜歡的商品，他會(huì )直接去下單采購。”
而國內零售業(yè)靠收取進(jìn)場(chǎng)費的模式不利于國內零售內的健康發(fā)展，也無(wú)法優(yōu)化零售業(yè)的供應鏈，更不利于經(jīng)營(yíng)隊伍的建設。
【解決之道】
要根除這種怪胎式零售業(yè)模式，首先需要我們加快相關(guān)法律法規的制定進(jìn)程，明確界定收取進(jìn)場(chǎng)費的違法行為，這零售業(yè)的健康發(fā)展提供必須的指導與依據。其次，成立專(zhuān)門(mén)的調查與督查機構，加大對違法收取進(jìn)場(chǎng)費的企業(yè)的處罰力度，增大其違法成本，維護法律的威嚴，樹(shù)立政府的威信，切時(shí)保障民眾的權益。然后，成立由專(zhuān)家的行業(yè)模式發(fā)展小組或成立行業(yè)協(xié)會(huì )，引導零售業(yè)向健康模式轉型；同時(shí)，政府應加強對零售業(yè)的監管與支持，切時(shí)保障我國零售業(yè)正常運行發(fā)展。最后，借鑒國外先進(jìn)的發(fā)展理念，結合國內實(shí)際情況，整合國個(gè)零售業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化商品供應鏈，強化經(jīng)營(yíng)隊伍建設，建設良性的中國特色的零售業(yè)健康運營(yíng)模式。讓中國百姓真正享受到中國商品的物美價(jià)廉。
