一、引用材料中的對策
有的材料直接談到了解決問(wèn)題的對策、意見(jiàn)、思路、辦法。例如“某某人建議”、“某某專(zhuān)家提出”、“某某負責人指出”，或者“一要……，二要……”、“應該……”、“必須……”，這些詞語(yǔ)之后提出的觀(guān)點(diǎn)、意見(jiàn)，都是材料直接提出對策的關(guān)鍵信息。
【例題】
環(huán)保志愿者李燕說(shuō)，中國文化傳統向來(lái)重視節約。在近年來(lái)經(jīng)濟發(fā)展之后，我們應該重拾這個(gè)傳統，做一個(gè)負責任的消費者。比如在選擇消費品的時(shí)候，能否想一想它的能耗大嗎？它是否需要經(jīng)常更換？如果非要買(mǎi)車(chē)，在選購時(shí)也不妨多考慮下選擇排量小的汽車(chē)。另外，購買(mǎi)簡(jiǎn)單包裝的商品，少用一次性制品，進(jìn)行垃圾分類(lèi)等活動(dòng)，也都是節能減排、以小見(jiàn)大的好方法。作為一名普通的地球氣候公民，每一個(gè)人只要從身邊小事做起，就能產(chǎn)生巨大的節碳效果。(2010·浙江·給定資料6節選)
【分析】
本段材料中，環(huán)保志愿者李燕表達的“重視節約，轉變生活方式，做一個(gè)負責任的消費者”意見(jiàn)，考生在作答時(shí)可以直接引用。
二、根據問(wèn)題推出對策
給定資料會(huì )反映一些具體問(wèn)題，考生可以根據這些問(wèn)題，反向推出對策。
【例題】
目前部分企業(yè)面對困境出現了悲觀(guān)情緒：對困難“看不到底”，想“冬眠”幾年，等時(shí)機好了再創(chuàng )業(yè)；寄托于2009年天上掉個(gè)“餡餅”；認為傳統制造業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀(guān)。種種心態(tài)反映到現實(shí)中：浙江云光泵閥制造有限公司朱吉光因盲目替他人作貸款擔保，不堪逼債，在外地賓館服毒自盡；曾是“全國中成藥企業(yè)50強”的浙江一新制藥股份有限公司董事長(cháng)鄭亞津自縊身亡。一位創(chuàng )業(yè)近40年的企業(yè)家說(shuō)，企業(yè)因資金短缺而渴望貸款還不是最讓人擔憂(yōu)的，最可怕的是當信貸放開(kāi)時(shí)，企業(yè)已不敢要錢(qián)，“那才是最最糟糕的情況。”(2010·浙江·給定資料6)
【分析】
本段材料指出了浙江經(jīng)濟發(fā)展中面臨的一個(gè)問(wèn)題：部分企業(yè)出現了悲觀(guān)情緒。根據這個(gè)問(wèn)題，可以退出一條對策：增強信心，培養樂(lè )觀(guān)情緒，敢于面對現實(shí)、面對困難，克服困境。
三、根據原因得到對策
一些材料會(huì )揭示問(wèn)題產(chǎn)生的內在原因，考生可以根據這些原因，得出對策。
【例題】
江西紅色旅游資源雖然遍布全省各地，但有些經(jīng)濟欠發(fā)達的革命老區，普遍存在著(zhù)產(chǎn)業(yè)結構單一、資金短缺問(wèn)題，致使在面對突如其來(lái)的紅色旅游熱潮時(shí)，吃、住、行、購、游等方面的綜合配套服務(wù)設施落后的問(wèn)題凸顯了出來(lái)。由于這些地方條件艱苦，資金短缺、專(zhuān)業(yè)人才少，促銷(xiāo)力度不夠、缺乏系統性，沒(méi)有充分利用“綠色+紅色”、“文化+網(wǎng)絡(luò )”等新的促銷(xiāo)方式，從而導致紅色旅游發(fā)展受到制約。(2010·江西·給定資料5節選)
【分析】
本段材料最后一句中，存在的問(wèn)題是“紅色旅游發(fā)展受到制約”，原因是“條件艱苦，資金短缺、專(zhuān)業(yè)人才少，促銷(xiāo)力度不夠、缺乏系統性，沒(méi)有充分利用‘綠色+紅色’、‘文化+網(wǎng)絡(luò )’等新的促銷(xiāo)方式”。
根據以上原因，可以得到以下對策：一是加大資金投入；二是注重專(zhuān)業(yè)人才培訓；三是采用新型促銷(xiāo)方式，加大宣傳力度，形成較為系統的宣傳體系。
四、根據經(jīng)驗或教訓總結對策
給定資料中一般會(huì )介紹一些國內外的成功經(jīng)驗或失敗教訓，考生可以從中總結對策。
【例題】
滕頭集團共有60多家企業(yè)，作為一個(gè)經(jīng)濟實(shí)體，難免也會(huì )受到影響。滕頭村與本省的蕭山航民村、東陽(yáng)花園村、臺州方林村、上海九星村等共同發(fā)起成立了中國村企集團五村合作組織。通過(guò)發(fā)展合作、資源共享、互動(dòng)平臺，開(kāi)展科技、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，共同推進(jìn)鄉村經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩定中求突破，創(chuàng )新中求發(fā)展。2008年1月至10月，銷(xiāo)售額近2億元，同比增長(cháng)了60%;愛(ài)伊美制衣有限公司國內銷(xiāo)售額達2.6億元，同比增長(cháng)了160%。2008年1月至11月，滕頭集團的產(chǎn)值達到31.58億元，銷(xiāo)售額27.79億元，利稅3.39億元，同比分別增長(cháng)了13.97%、15.31%和16.9%。(2009·浙江·給定資料12)
【分析】
本段材料介紹了對滕頭集團的成功經(jīng)驗：通過(guò)發(fā)展合作、資源共享、互動(dòng)平臺，開(kāi)展科技、管理、營(yíng)銷(xiāo)、人才等信息以及管理人才隊伍的交流，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化，共同推進(jìn)鄉村經(jīng)濟和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。滕頭集團在穩定中求突破，創(chuàng )新中求發(fā)展。根據經(jīng)驗，可總結出一條對策：發(fā)展合作、加強交流，推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化。
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