【背景鏈接】
名到人不到、人到心不到、心到力不到……在基層中，一些地方的掛職干部存在“三不到”現象，將掛職掛成“空擋”。這些做法不僅違背干部交流掛職的初衷，浪費人力財力物力和大好的鍛煉成長(cháng)機會(huì )，更會(huì )影響黨和政府的形象，耽誤相關(guān)地方和部門(mén)的發(fā)展。
【公考角度解讀】
[提出觀(guān)點(diǎn)]
掛職鍛煉是加強年輕干部培養鍛煉的重要舉措，對于自己來(lái)說(shuō)是鍛煉，對原有單位是人才積累，對掛職單位來(lái)說(shuō)則意味著(zhù)引入活力和動(dòng)力。
[綜合分析]
長(cháng)期在機關(guān)工作的干部到基層掛職，有助于真正了解基層訴求，也能為基層協(xié)調解決資金、政策等方面的問(wèn)題;而基層干部“上掛”到上級部門(mén)，能夠更好地接觸上級部門(mén)最新的政策思路，有助于開(kāi)闊眼界;至于橫向交流，則能學(xué)習到不同地區、不同部門(mén)的先進(jìn)經(jīng)驗。
但是，由于個(gè)別選派掛職干部的單位，對于這項工作缺乏正確的認識，存在多頭選派、程序不規范、隨意性大等情況。有些單位，選派的不是真正需要鍛煉的干部，而是將一些想出去“撈資本”的干部派出去，或選派一些根本沒(méi)有掛職必要的人員。在某些單位，有的干部自工作以來(lái)就一直在外掛職，在原單位工作時(shí)間微乎其微。
個(gè)別干部把掛職當成“鍍金”而非“煉金”。到了掛職單位后，他們不是想著(zhù)從掛職單位學(xué)習到什么、為掛職單位能做什么、在掛職單位要干什么，而是想著(zhù)能從這段經(jīng)歷中“撈”到什么。因此，不僅沒(méi)有“甘于吃苦、不避難事，開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)有為”的精神狀態(tài)，反而四處溜須拍馬“抱大腿”，或游山玩水養身體。不注重嚴格要求自己，而是在原單位和掛職單位之間“鉆空子”。
部分接收單位則要么把掛職干部當任務(wù)，隨意安排一些工作;要么當“客人”，捧著(zhù)哄著(zhù)只希望他們“開(kāi)開(kāi)心心地來(lái)，快快樂(lè )樂(lè )地走”;或者當成向上要資金要政策的“跳臺”，只希望掛職干部能給當地帶來(lái)些真金白銀或紅頭文件……諸如此類(lèi)的做法，都有違干部掛職鍛煉的真實(shí)意義。掛職干部掛“空擋”，既不利于個(gè)人成長(cháng)，也容易影響干群士氣，還會(huì )耽誤地方發(fā)展。必須將干部掛職這項好政策用好，讓掛職干部真正與掛職地干部群眾一起拼搏，一起奮斗，實(shí)現個(gè)人、單位、事業(yè)的“多贏(yíng)”。
[參考對策]
相關(guān)各方必須真正領(lǐng)會(huì )這項工作的初衷。對于掛職干部來(lái)說(shuō)，對新單位、新崗位不能存在“局外人”或“客人”心態(tài)，而是要迅速融入新崗位、新集體、新環(huán)境。要將為新崗位服務(wù)和在新崗位鍛煉有機結合起來(lái)，用智慧和汗水做好推動(dòng)改革發(fā)展穩定的事、惠民生暖民心的事、打基礎利長(cháng)遠的事。謙虛謹慎、揚長(cháng)補短，把特長(cháng)、優(yōu)勢發(fā)揮出來(lái)，把知識空白、經(jīng)驗盲區、能力弱項補上去。如此腳踏實(shí)地，才能不枉費這段寶貴的時(shí)光。
從選派和接收單位來(lái)說(shuō)，要把干部選好、用好、管好。要把那些真正需要掛職鍛煉的干部選派出來(lái)，讓掛職干部到適合的崗位上鍛煉。還要用黨內政治生活準則、廉潔自律準則嚴格約束掛職干部，讓他們既能得到鍛煉，又能“尚儉戒奢、知畏知止、清正廉潔”。
新華每日電訊：煉金不要“鍍金”，掛職別掛“空擋” 白靖利
