1.有上級領(lǐng)導到你單位檢查電子政務(wù)工作，由你負責接待，但在領(lǐng)導到來(lái)前半小時(shí)突然停電，你如何處理？
【測評要素】
應變能力，計劃組織協(xié)調能力
【答題要點(diǎn)】
（１）遇到這種情況，一定要冷靜，立即啟動(dòng)應急預案，使用發(fā)電機。
（２）成立工作小組，分工協(xié)作。查找停電原因。如果是電路毛病或電閘問(wèn)題，能立即解決的就立即解決，不能立即解決的，向主管領(lǐng)導匯報后，與上級領(lǐng)導的秘書(shū)及時(shí)聯(lián)系，等領(lǐng)導來(lái)之后先安排休息和參觀(guān)其他部門(mén)，或者直接向領(lǐng)導說(shuō)明情況，請求諒解。（視情況而定）如果停電原因是供電局問(wèn)題，應與供電局調度室及時(shí)聯(lián)系，問(wèn)清什么時(shí)候能送電，在送電之前繼續使用發(fā)電機，并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
（３）總結經(jīng)驗教訓，以利于以后更好地開(kāi)展工作。
2.鄧小平同志指出：“制度好可以使壞人無(wú)法任意橫行，制度不好可以使好人無(wú)法充分做好事，甚至走向反面。”談?wù)勀銓@句話(huà)的理解。如果由你來(lái)制定一項制度，你會(huì )怎么做？
【測評要素】
綜合分析能力，計劃組織協(xié)調能力
【答題要點(diǎn)】
（１）鄧小平同志這句話(huà)精辟地指出了制度建設的重要性。制度，是社會(huì )的“基礎設施”，這個(gè)基礎不扎實(shí)，建不起和諧社會(huì )的萬(wàn)丈高樓；制度，又是社會(huì )的行事準則。沒(méi)有規矩難以成方圓，不嚴密、不規范的制度，說(shuō)得嚴重一點(diǎn)，就會(huì )誘使人去鉆空子、犯錯誤。讓政府部門(mén)在制度監督下運作，對社會(huì )是進(jìn)步，對發(fā)展是保障，對官員是保護，對百姓是福音。在改革發(fā)展的關(guān)鍵階段，制度的建設與創(chuàng )新，應提到更加重要的位置。
（２）我們在制定制度的時(shí)候，要注意全局性、根本性、長(cháng)期性。要立足實(shí)際、注重實(shí)效，著(zhù)眼于解決實(shí)際問(wèn)題。要深化改革、不斷創(chuàng )新，不斷完善。只有這樣，我們的改革才能有序、高效、健康的進(jìn)展下去，才不會(huì )使我國社會(huì )、經(jīng)濟、政治等各項建設，因為人事變動(dòng)等一些因素而受重大影響。
如果由我來(lái)制定一項制度，我會(huì )這么做：
（１）明確該項制度建立的目的，原因，作用，必要性，重要性。
（２）對執行或負責該項制度的組織設置、職責范圍等，以及各參與該項制度建立工作的人員的責任、權限、義務(wù)和實(shí)施方法作出具體的規定；
（３）明確適用范圍和適用對象。
（４）組織相關(guān)人員、專(zhuān)家研討，起草方案，擬定條款和項目。
（５）組織聽(tīng)證會(huì )，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，并作修改，使之符合實(shí)際，有時(shí)效，具有可行性和可操作性。
（６）然后，公布、試行，同時(shí)廣泛收集在執行中反饋回來(lái)的意見(jiàn)；最后，對制度進(jìn)行進(jìn)一步的論證、修改，拿出最終方案。
3.領(lǐng)導派你配合一位老同志，你覺(jué)得他方法不妥，怎么辦？
【測評要素】
應變能力，人際關(guān)系
【答題要點(diǎn)】
（１）如果我配合老同志一塊完成一項工作，我一定會(huì )向老同志虛心學(xué)習，并承擔自己能承擔的盡可能多的工作；在生活上也要給予老同志細心的照顧。
（２）如果我覺(jué)得老同事的方法不妥，我會(huì )換位思考，重新審視、判斷，看是否是自己的見(jiàn)解不成熟，如果思考之后，還是覺(jué)得老同事的方法欠妥當，我會(huì )把我的建議形成書(shū)面的資料，并耐心誠懇的和老同事溝通交流，征詢(xún)老同事的意見(jiàn)，并達成一致。相信在我認真誠懇的工作之后，老同事會(huì )改變原來(lái)的處理方法。我會(huì )在以后的工作中一如既往的尊敬老同事，向老同事學(xué)習。
