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年終歲末，年終獎成為了眾人熱議的話(huà)題。獎房子、發(fā)票子、送車(chē)子……各種“土豪”式年終獎引來(lái)一陣羨慕嫉妒恨，自我吐槽“發(fā)個(gè)毛線(xiàn)”的也不少。各行各業(yè)的年終獎可謂是“貧富差距”的另類(lèi)寫(xiě)照，今年你領(lǐng)到年終獎了嗎？
“天蒼蒼，野茫茫，天天都為工作忙，人茫茫，心涼涼，老板沒(méi)發(fā)年終獎”……每當日歷翻到最后一頁(yè)，就該為一件事?tīng)磕c掛肚了：年終獎。近來(lái)各種各樣的年終獎不斷沖擊著(zhù)人們的小心臟。網(wǎng)友調侃：有人富得流油，有人顆粒無(wú)收。
土豪型年終獎：發(fā)房發(fā)車(chē)發(fā)金條
“土豪”年終獎年年有，今年好像特別多。看看這些令人“羨慕嫉妒恨”的年終獎吧。濟南某地產(chǎn)公司，給一名賣(mài)出100套房子的職業(yè)顧問(wèn)發(fā)了500萬(wàn)元年終獎；深圳某科技公司老板年終送出10輛奔馳，獎勵給員工；武漢富士康公司為124名員工每人分發(fā)一套商品房作為年終福利；房企年會(huì )麻袋裝錢(qián)，河南柘城某地產(chǎn)全體員工“2013年度碩果分享大會(huì )”上，現場(chǎng)發(fā)放工資、獎金總額共達1100萬(wàn)元，人民幣堆成一座小山丘，曝光之后，網(wǎng)友直呼房企真是土豪到不行啊。這些“吊炸天”的年終獎都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是“別人家的”。
貼心型年終獎：物業(yè)人員的“委屈年終獎”
春節在即，岳麓區長(cháng)塘山小區的16位保安和環(huán)衛工人喜出望外，收到了他們的“委屈年終獎”，獎金全部由小區221戶(hù)業(yè)主自發(fā)籌集而成，共1.99萬(wàn)元。“不管錢(qián)多錢(qián)少，這個(gè)委屈年終獎的發(fā)放，表達的是我們業(yè)主對物業(yè)人員的一片心意。一年下來(lái)，物業(yè)人員確實(shí)也受了不少委屈。”作為年終獎的發(fā)起和參與者，業(yè)主汪長(cháng)柱道出了大家的感受。
最感人年終獎：一罐“雞精”
“我們今年的年終獎：給程序員發(fā)了一臺PS4，設計師發(fā)了一臺iMac，行政財務(wù)兼做飯的MM哭了兩次，先是看到給了她一罐雞精，然后打開(kāi)罐子以后，是滿(mǎn)滿(mǎn)的一罐子錢(qián)。”近日，一名為“Che_che_t”網(wǎng)友，在微博上曬年終獎，羨煞不少人，尤其是他所在行政財務(wù)兼做飯女員工的雞精，讓不少網(wǎng)友感動(dòng)，截至昨日，該條微博已被轉發(fā)超萬(wàn)次。
“奇葩”型年終獎：兩捆芹菜
在新浪微博話(huà)題“別人家的公司”中，有75萬(wàn)網(wǎng)友曬出自己領(lǐng)取到的年終獎，不少網(wǎng)友曬出的年終獎叫人不知如何評價(jià)。網(wǎng)友“RiceGruel_張澤鎮”曬出自己的年終獎：洗發(fā)水2瓶、糖果2包、餅干一盒。網(wǎng)友“Hombar_蓋世英雄”曬出的年終獎則更加奇葩，為兩捆芹菜。“大捆綠油油的芹菜，讓身在外地上班的孩子如何是好啊！”[詳細]
很多人容易混淆年底雙薪和年終獎的概念，其實(shí)，二者有本質(zhì)區別。年底雙薪的實(shí)質(zhì)是“工資”，其發(fā)放的數額和時(shí)間都是確定的。決定“雙薪”的發(fā)放以及數額多少的，是年底時(shí)員工是否仍然在職，即只要年底（12月份）仍在公司工作的員工就應該獲得這部分收入。而年終獎的實(shí)質(zhì)是“獎金”，決定年終獎是否發(fā)放和數額多少的是員工的績(jì)效考核標準。
律師解答年終獎：發(fā)前離職也應得
張斌律師表示，員工有可能在年度結束后，年終獎發(fā)放前離職，也有可能在年度中離職，年終獎不會(huì )因為提前離職而喪失取得資格，可以按履職比例享有。但首先需要確認的是是否符合可獲得年終獎的情形，不符合發(fā)放條件的，也無(wú)法獲得年終獎，如：因提前離職而無(wú)法完成獲得年終獎所需要指標的。
為自己爭取年終獎?dòng)小凹记伞?/strong>
年末，是老板衡量員工在這一年對企業(yè)做出多少貢獻的時(shí)候。這時(shí)你可以主動(dòng)出擊，為自己多爭取一點(diǎn)年終獎。你可以單獨和老板約談年終獎的問(wèn)題，但是切記談話(huà)中不要出現與其他同事攀比的內容，如“聽(tīng)說(shuō)誰(shuí)誰(shuí)的年終獎如何如何”，把談話(huà)重點(diǎn)放在強調自己在這一年中為公司做出的業(yè)績(jì)上。跟老板“哭窮”也不會(huì )取得好的效果，而以辭職和跳槽相要挾則更不可取。
“多發(fā)一元少一千”，留意避開(kāi)六個(gè)盲區
“我不過(guò)就是比他多發(fā)了幾塊錢(qián)，個(gè)人所得稅就比他多繳了一千多塊錢(qián)！”長(cháng)沙某集團公司的員工易晨曦拿到了年終獎金，卻發(fā)現年終獎金原本比自己低幾塊錢(qián)同事拿到手的錢(qián)卻比自己多1000多元。記者就此咨詢(xún)了稅務(wù)專(zhuān)家，專(zhuān)家提醒，個(gè)人所得稅稅率有七檔，大家應注意年終獎的臨界點(diǎn)問(wèn)題。如果單位財務(wù)人員事先計算好，則可以避免這種情況的發(fā)生。
年終獎最能反映職場(chǎng)和社會(huì )風(fēng)氣的轉變。中央“嚴抓四風(fēng)”，公務(wù)福利趨于理性，這是廉政的信號；企業(yè)銳意進(jìn)取，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，員工土豪式分紅，這是鼓勵自主創(chuàng )新的信號；還有那“回程票”里的溫情文化、遲到兌換券里中的幽默情懷、兩捆芹菜里的辛酸落寞……
誠信——老板中2億大獎未告訴家人，給員工發(fā)年終獎
八零后的年輕老板小王買(mǎi)雙色球中獎2億元，小王首先想到的是自己公司員工的年終獎?dòng)辛酥?zhù)落。“眼看春節要到了，要給40位工人發(fā)年終獎，大概170多萬(wàn)，因為資金周轉不靈，年底銀行貸款下不來(lái)，這筆錢(qián)讓我很傷腦筋。這次中了2個(gè)多億，這筆錢(qián)有了。”除此之外，小王還準備給爸爸換一輛車(chē)；給妻子換個(gè)200多平方米的大房子。對于中獎的消息，小王選擇暫時(shí)不告訴父母，怕他們身體不好，受刺激過(guò)大；不告訴妻子，因為妻子懷孕了，擔心她情緒波動(dòng)，準備等晚些時(shí)候再如實(shí)相告。
調查：年終獎怎么花？半數網(wǎng)友選擇孝敬長(cháng)輩
1月9日，80后周口女孩許婷慧拿出年終獎，買(mǎi)了600雙手套送給環(huán)衛工人。這一舉動(dòng)，被網(wǎng)友譽(yù)為年終獎“最溫暖”的花法。許婷慧說(shuō)，她偶然間看到一名環(huán)衛工人徒手用濕毛巾擦洗垃圾桶，覺(jué)得很心疼。拿到自己的年終獎時(shí)，她第一時(shí)間就想到環(huán)衛工人，想為他們做點(diǎn)什么。許婷慧的同事得知消息后深受感動(dòng)，紛紛表示要捐出自己一部分年終獎。兩天時(shí)間，許婷慧所在的部門(mén)募集了4萬(wàn)多元善款。“我們會(huì )用這筆錢(qián)采購充電式反光背心，春節前發(fā)放給環(huán)衛工人們。”許婷慧的同事劉女士說(shuō)，這是“送給自己最有意義的新年禮物”。
不攀比別炒作，讓年終獎“曬”的更有意義其實(shí)，企業(yè)年終獎現鈔“砸向”員工已屢見(jiàn)不鮮，公眾也一再領(lǐng)教土豪企業(yè)一擲千金的實(shí)力，嗅到“現鈔”的厚重氣味。落實(shí)績(jì)效獎懲、提高員工福利，都是好事，可是如此高調而赤裸的炒作，難免會(huì )使年終獎發(fā)放陷入惡俗，引發(fā)哪家企業(yè)“錢(qián)山”更高的爭斗。
廉潔--機關(guān)事業(yè)單位年終獎大幅縮水
比起一些闊氣的企業(yè)發(fā)的年終獎，有些機關(guān)事業(yè)單位的員工坐不住了，發(fā)了多年的年貨不發(fā)了，或多或少有些不如意。但要知道本職工作是為人民服務(wù)，不發(fā)年貨也是在向群眾證明其清白。賀年卡可以有，但不得公款買(mǎi)；年歷可以有，但不得公款購。這無(wú)疑是在向普通群眾看齊，無(wú)論是誰(shuí)，身處何職都沒(méi)有特權可以尋租。
其實(shí)，企業(yè)年終獎現鈔“砸向”員工已屢見(jiàn)不鮮，公眾也一再領(lǐng)教土豪企業(yè)一擲千金的實(shí)力，嗅到“現鈔”的厚重氣味。落實(shí)績(jì)效獎懲、提高員工福利，都是好事，可是如此高調而赤裸的炒作，難免會(huì )使年終獎發(fā)放陷入惡俗，引發(fā)哪家企業(yè)“錢(qián)山”更高的爭斗。
員工工資低待遇差才會(huì )如此看重年終獎？
智聯(lián)招聘發(fā)布2013年白領(lǐng)年終獎?wù){查，在全國28個(gè)城市中，2013年度白領(lǐng)對年終獎的平均滿(mǎn)意度僅為1.75，遠低于及格線(xiàn)。很多崗位的員工期盼年終獎那么強烈，就是平時(shí)待遇太差了，企業(yè)不考慮員工的生存現狀，當被問(wèn)及是否會(huì )因為年終獎收入情況而選擇跳槽與否時(shí)，近七成白領(lǐng)明確表示會(huì )，也就在情理之中了。
終獎很大程度上折射的是企業(yè)的用人理念，越現代化的企業(yè)、越重視人才的企業(yè)對年終獎越不吝嗇。煙臺一家石油服務(wù)公司已連續６年向員工獎勵200多輛轎車(chē)，總價(jià)值超過(guò)2500萬(wàn)元，原因就在于其負責人所說(shuō)的對人才的重視。可以說(shuō)，年終獎并非小事一樁，它攸關(guān)員工利益，也關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。試想，當近七成人會(huì )因為年終獎而考慮是否跳槽時(shí)，企業(yè)的凝聚力何在？這種情況下，可以想見(jiàn)員工的工作心態(tài)了，員工身在曹營(yíng)心在漢，這樣的企業(yè)也很難有什么發(fā)展。
別讓年終獎成為高調而赤裸裸的炒作
毋庸諱言，年終獎發(fā)放現鈔給力卻又費力。銀行提現、一路“押鏢”、現場(chǎng)“安保”，各個(gè)環(huán)節不得有疏；員工激動(dòng)地接過(guò)獎金后，又得“忐忑”地將錢(qián)“送回”銀行。企業(yè)這般折騰不外乎有兩個(gè)用意：一是感官刺激可以制造狂熱、提振士氣；二是制造眼球效應，增強企業(yè)知名度。與發(fā)放現鈔奪人眼球的企業(yè)不同，部分企業(yè)把年終獎金分為盡孝補貼、教育補貼等門(mén)類(lèi)，貫穿全年、實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，雖然“給錢(qián)”的結果殊途同歸，但其引導員工關(guān)心家庭、健康生活的善意可圈可點(diǎn)。年終獎發(fā)放是門(mén)學(xué)問(wèn)，也是企業(yè)管理理念的注解。這樣的年終獎是值得提倡的。[詳細]
結語(yǔ)：其實(shí)，得意者炫耀也好，失意者牢騷也罷，面對各種各樣的年終獎，還是要保持好心態(tài)。心態(tài)失衡了，“曬”出的是壓力，容易因此灰心失落；心態(tài)把握好了，反而可以“曬”出動(dòng)力，為來(lái)年的奮斗方向找準目標。
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